4 grandes leçons de management à retenir de The Irishman

Si vous cherchez des enseignements puissants sur le leadership, l’influence et la prise de décision, The Irishman en regorge. Le film de Martin Scorsese, inspiré d’une histoire vraie, offre une série de situations qui éclairent les dynamiques de pouvoir au sein d’une organisation. Les leçons de management de The Irishman se retrouvent d’ailleurs dans plusieurs principes abordés dans Power, Les 48 lois du pouvoir de Robert Greene.

Voici les enseignements les plus marquants pour progresser dans votre carrière ou votre entreprise.

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1. Ne jamais dépasser le maître : l’art de l’équilibre hiérarchique

Frank Sheeran maîtrise parfaitement cette règle. Tout au long du film, il veille à valoriser ses supérieurs, Russell Bufalino et Jimmy Hoffa, et à ne jamais leur faire d’ombre.

Cette attitude peut sembler ancienne, pourtant elle reste actuelle : dans n’importe quelle structure, un collaborateur qui respecte l’ego et la position de ses dirigeants crée un climat de confiance.

👉 Leçon de management de The Irishman : savoir se positionner avec intelligence pour éviter les rivalités inutiles et sécuriser votre progression.

2. Déléguer pour gagner du temps et de l’impact

Dans le film, chaque personnage puissant délègue. Aucun ne cherche à tout superviser seul.

C’est un rappel essentiel : en management, vous ne progressez pas en accumulant les tâches mais en répartissant les responsabilités. Confier certaines missions à des experts, c’est concentrer votre énergie sur ce qui crée le plus de valeur.

👉 Leçon de management de The Irishman : déléguer n’est pas une faiblesse, c’est une stratégie d’efficacité.

3. Choisir ses adversaires avec discernement

Jimmy Hoffa échoue en grande partie parce qu’il défie les mauvaises personnes, au mauvais moment. Il refuse de lire la pièce, ignore les signes avant-coureurs et s’entête dans un rapport de force qu’il ne peut pas gagner.

Chez les Agnis, on dit : « Un enfant ne doit pas se moquer d’un nain ». Autrement dit : ne provoquez pas ceux dont vous ne mesurez pas le pouvoir réel.

👉 Leçon de management de The Irishman : toutes les batailles ne méritent pas d’être menées. Savoir renoncer peut sauver une carrière.

4. Savoir s’arrêter avant qu’il ne soit trop tard

Jimmy Hoffa atteint le sommet… puis refuse obstinément de passer la main. Son incapacité à fixer une limite met en marche une mécanique qui le dépasse.

Dans le management comme dans la vie, le succès peut créer un sentiment d’invincibilité. C’est précisément ce moment-là qui exige le plus de lucidité.

👉 Leçon de management de The Irishman : reconnaître le moment où il faut se retirer est une compétence stratégique.

Deux enseignements transversaux : le mentorat et le respect de l’expérience

Au-delà des lois du pouvoir, The Irishman révèle deux messages essentiels pour toute carrière :

A. L’importance d’un mentor

Frank Sheeran ne gravit pas les échelons seul. Il avance grâce à deux figures clés : Bufalino et Hoffa. Un mentor peut :

• vous ouvrir des portes,
• vous transmettre des méthodes décisives,
• accélérer votre progression,
• vous connecter aux bonnes personnes.

Les relations de mentorat se construisent sur le long terme. Elles exigent loyauté, cohérence et respect mutuel.

B. La valeur des aînés

L’expérience ne se remplace ni par la fougue ni par le talent brut. Le film montre à quel point écouter ceux qui ont déjà traversé les tempêtes peut éviter des erreurs fatales.

👉 Leçon de management de The Irishman : personne ne réussit seul. Le pouvoir circule toujours dans une relation.

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Pourquoi The Irishman est une masterclass de leadership ?

Le film n’est pas seulement un récit sur la mafia ou le syndicalisme américain. C’est une analyse fine des rapports humains, utile à toute personne qui souhaite mieux comprendre :

• comment se construit l’autorité,
• comment se maintient la loyauté,
• comment se prennent les décisions difficiles.

Les leçons de management de The Irishman rappellent que la réussite professionnelle repose sur la stratégie, la lucidité et la qualité des relations.

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